これまでの軌跡

  

これまでの軌跡

時代が変わる、事業継承を経て経営も変わる

現取締役会長 仁張清之介が、大阪の金庫メーカーの勤務を経て、昭和39年に当社を創業。スチール家具のルーツは金庫であり、このとき、創業者の経験を活かしたスチール家具製造に営む仁張工作所が誕生しました。

創業当初は、現会長と2名の従業員が、昼間は数坪の貸し工場で設計などを行い、夜間に他社の工場で機械を借りて、主に郵便局の什器、保管箱などを製造していました。
その後、順調な企業成長とともに、昭和41年には本社工場を新築、昭和43年、昭和45年と分工場を設け、企業基盤が整った昭和49年に法人組織へと改組。先代経営者の時代では、「経営者のトップダウンによる意思伝達系統のもと、技術重視でこだわりのスチール家具を主に官公庁向けに供給する、アットホームな社内雰囲気」があり、経済成長を背景に、製造部の力が強い“プロダクトアウト志向の経営”で成長を続けてまいりました。

現代表取締役社長 仁張正之は、神戸大学工学部で生産機械工学を学び、同大学院で生産システム工学を専攻した後、他社の勤務を経て、昭和63年に当社に入社。平成8年に二代目社長として当社代表取締役に就任しました。

平成12年頃から、大手メーカーが工場を海外に移転する「産業の空洞化」が顕著になり、これまで下請けに依存していた当社業績に陰りが見え始めました。このような時代の変化を受け、次代経営者は、代表取締役就任時に伝播した経営理念のもとに組織作りに着手しました。“改善提案制度の導入”など、ボトムアップによる現場発の意思伝達系統も組み入れるとともに、営業部の強化によって“マーケットアウト志向の経営スタイル”へと、時流に沿った深化を遂げました。
そして現在では、インターネットを活かして、自社ブランドを開発する板金加工の専門家集団を目指しています。

このような変革を経て、長年にわたり、特殊な別注家具の製造を下請けする過程で蓄積した技術ノウハウに加え、設計から板金加工、塗装までを一貫して自社内で賄える強みを活かし、これまで取引のなかったエンドユーザーを対象とした直販ビジネスへの参入を果たしました。規模生産ラインを抱える大手メーカーでは採算が合わず、小さな町工場では技術的に難しい別注スチール家具のニッチ市場で、こだ わりのモノづくりを通して培った技術力とコスト対応力を発揮、今尚、新たな進化に挑み続けています。

沿革

1964年10月 東大阪市森河内313において仁張工作所を創業 東海道新幹線開通、東京オリンピック開催
1974年12月 株式会社仁張工作所と改称し法人化 巨人長島茂雄現役引退
1975年8月 第二工場を増設、NCタレットパンチプレス導入
1986年7月 東大阪市中部土地区画整理事業により工場を統廃合し東大阪市水走376-1に塗装設備を含む一貫生産工場を新築し本社工場とする (1985)NTT民営化
コンビニ急増
1987年3月 レーザー加工機導入 国鉄民営化、バブル景気(1987~1991)
1990年10月 京都府天田郡三和町に三和工場竣工 (1989)消費税3%導入、東西ドイツ統一
1996年3月 代表取締役会長に仁張清之介、代表取締役に仁張正之が就任 (1994)関西国際空港開港、(1995)阪神淡路大震災
1999年3月 24時間稼動NCTライン導入 (1997)消費税5%へ
2000年3月 品質保証の国際規格 ISO9002認証取得 「IT革命」が流行語大賞受賞
2002年3月 ヤンマー株式会社から品質管理優良工場の認定を受ける (2001)PCインターネット普及率50%
2002年12月 「地域高齢者能力活用職域開発支援事業」
パイロット企業に選定される。65歳継続雇用制度導入
サッカー日韓W杯開催
2003年3月 品質保証の国際規格 ISO9001(2000)更新取得
2004年11月 環境マネジメントシステム エコアクション21認証取得
2005年1月 新生産管理システム導入
2005年5月 2005年版中小企業白書に当社が事例企業として掲載される 鋼材価格高騰
2006年1月 地球・環境フォーラム第9回環境コミュニケーション大賞
環境レポート部門「優秀賞」受賞
日本総人口初の減少(1億2,776万人)
2006年2月 東大阪市優良企業表彰受賞
2006年10月 高齢・障害者雇用開発機構/高年齢者雇用開発
協会「高年齢者雇用開発コンテスト」奨励賞受賞
2007年12月 東大阪商工会議所「優良企業表彰(市長賞、会頭賞、日刊工業新聞社賞)」受賞
2008年7月 超高速CNCタレットパンチプレス・レーザー複合機ライン導入 郵政民営化
サブプライムローン問題発生
2008年8月 「知的資産経営報告書2008」発行 リーマン・ブラザーズ経営破綻
2009年3月 地球・環境フォーラム第12回環境コミュニケーション大賞
環境レポート部門「優秀賞」受賞
2010年6月 2009KANSAIモノ作り元気企業100社認定 通信販売市場がコンビニ・百貨店市場規模を超す
(ネット経由が7割超)
2011年7月 本社工場前に仕上棟竣工 日経平均バブル後最安値(終値)
2010年3月 「大阪の元気!ものづくり企業」(平成22年版)掲載
東大阪モノづくり大賞 銀賞受賞
政権交代(自民党から民主党へ)、ハイブリッド車
2011年3月 YAGレーザー溶接機導入 スマートフォン、電子書籍元年
2012年7月 「知的資産経営報告書2012」発行 東日本大震災発生・原発停止、史上最高円高75.78円/$
2014年2月 中小企業IT経営力大賞2014 審査委員会奨励賞受賞 
IT経営実践認定企業となる
東京スカイツリー開業、政権交代(自公連立政権)
2014年3月 2014関西IT百選に選定される (2013)2020年東京オリンピック開催決定
2014年3月 「平成25年度地域別生涯現役社会実現モデル事業」
近畿地域ブロックモデル企業として選定される70歳継続制度導入
消費税8%に増税
2014年9月 大阪中小企業投資育成株式会社より3,000万円の出資を受ける 資本金2,500万円 リニア中央新幹線着工
2015年3月 地球・環境フォーラム第18回環境コミュニケーション大賞
環境レポート部門「優良賞」受賞
2015年3月 創業者である仁張清之介が逝去
2015年9月 「知的資産経営報告書2015」発行
2016年1月 織田電装株式会社を株式会社仁張工作所に吸収合併 日銀マイナス金利導入
2016年1月 仕上アッセンブリー工場として東大阪第2工場を稼働
2017年11月 新退職金制度、確定拠出年金(DC)制度導入 トランプ米大統領就任、働き方改革元年