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2017年6月18日

ベトナム・ハノイ視察旅行

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 6月15日から18日の日程でベトナム・ハノイに視察旅行に参加しました。ハノイには仁張工作所でベトナム人の技能実習生を採用しているので、年1回のペースで訪問していますが、今回は所属する大阪セーフ・ファニュチュア協同組合青年部の視察旅行です。ベトナムのオフィス家具や金庫の業界に関連する会社を2社見学してきました。
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1社目はXuan Hoa(ズアン ホア)社で、ハノイ郊外にある工場を見学させていただきました。もともとは国営の工場が民営化され現在は金属製、木製のオフィス向け家具類を製造販売されています。広い敷地内に工場棟が並び、それぞれの棟ごとにプレス加工や折曲加工、溶接、表面処理、木工加工など機能別に分けられていました。こちらの工場ではベトナムトヨタ工場で勤務していた日本人の方に製造現場の指導を受けておられ、今日は特に整理整頓はできてる状態らしく、このような工場見学を歓迎するコメントをされていました。また、工場現場では男性ばかり働いているのが印象的でした。質問するとその方が効率が良いと考えているということでした。
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 2社目はHoa Phat(ホア ファット)社という会社で、ハノイ中心街にある本社ビルを訪問し、近くにある販売店舗を見学しました。

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株式会社仁張工作所 仁張正之 投稿日時: 2017年6月18日 17:02

2014年12月20日

2014年マネジメントレビュー

IMG_4186.jpg 仁張工作所では、2000年にISO9002の認証取得を受けて以来、現在はISO9001(2008)に基づき品質マネジメントシステムの構築と実施運用しています。その要求事項の一つにある、経営者による定期マネジメントレビューを開催しました。

マネジメントレビュー(MR)とは、会社で構築及び実施している、品質保証に関する取り組みの有効性を継続的に改善する取組みです。仁張工作所では年1回の定期マネジメントレビューと毎月行う部課別の月次チェックがその活動に該当します。
MRのインプット情報としては、この1年間の外部及び内部監査の結果や顧客からのフィードバック情報、品質マネジメント活動の結果など決められた報告やデータを明らかにし、現状の品質マネジメントシステムやプロセスに対して見直しや有効性の改善、確認を行うのです。
今年は、内作に加えて増加している委託(外注)加工にどのように対応するか、IT化を取り入れたモノづくりの推進、品質トラブルの是正対応などが議論の中心となりました。MRの気づきを次年度の会社目標に落とし込み、次年度の目標策定をすすめていきます。

株式会社仁張工作所 仁張正之 投稿日時: 2014年12月20日 17:25

2014年7月 7日

6月環境月間の環境ポスター

 仁張工作所では、6月の環境月間にあわせて様々な環境改善活動を実施しています。そのひとつとして2014年も環境ポスターの社内募集を行いました。社員からポスター応募は131作品となりました。応募していただいた皆さんありがとうございました。昨年は標語も募集していたのでポスターは66作品でしたのでみんなの協力度合いを感じます。6月20日までに応募されたポスターに対して、各部課の管理者による1次選考で17作品に絞られます。2次選考は1次選考を通過した17作品に対して全社員による投票で金賞1点、銀賞2点、銅賞3点が決まりました。

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株式会社仁張工作所 仁張正之 投稿日時: 2014年7月 7日 14:16

2014年6月27日

ISO9001に基づく内部監査

6月23~27日にかけて、品質保証部主管の内部監査が行われました。第20回臨時監査の位置づけで私はクロージングミーティングに参加しました。当社の実力を把握している管理責任者が示した5つの重要ポイント、①決めたルールを守っているか、②インプット情報は明確化出来ているか、③作業手順書及びチェックシートの整備と活用、④検査は数値化、⑤是正処置で真因をつかむこと、について確認ができる機会となりました。

 今回の内部監査では、QMS(品質マネジメントシステム)とEMS(環境マネジメントシステム)を総合的に監査されました。ちょうど半期が終了したタイミングです。部課によっては多忙なところもありましたが、各部課60分~90分かけて監査計画に基づき適合性と有効性の観点からチェックを受けます。

 クロージングミーティングでの監査員リーダーからの報告を聞いていると、適合性についてはほぼクリアしているが、「何のために行うのか?」や、と課やグループのメンバーのほとんどが理解出来ているか?などを確認する有効性の確認に於いては内部監査員からのコメントがいっぱい出て来ました。今回の内部監査ではほとんどの監査に立ち会った常務の方から、「お金(コストや利益)をもっと意識する。」、「目標は高く(目標以上の結果はでない)。」、「将来に向けて夢のある話をしよう。」と総括がありました。来月は内部監査で指摘された不適合を是正し、気づきを実践する取組が始まります。


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株式会社仁張工作所 仁張正之 投稿日時: 2014年6月27日 14:13

2012年11月21日

東大阪商工会議所平成24年度優良商工従業員表彰式

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 仁張工作所の社員2名が東大阪商工会議所主催の優良商工従業員表彰式に出席しました。当社では、これまでも勤続30年以上の部に社員を推薦してきましたが、今年はもう一つ高齢者従業員表彰の部にも推薦しました。式典は市内大阪商業大学内のホールで行われ、表彰式の後、シドニーオリンピック女子200m背泳ぎ銅メダリストで、現在は近畿大学職員の中尾美樹氏が「夢をあきらめない」というテーマで記念講演会がありました。
 表彰式は国家斉唱から始まり、品位のある式典でした。商工会議所の会員企業はもっと活用すればよいと思います。
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株式会社仁張工作所 仁張正之 投稿日時: 2012年11月21日 22:38

2011年10月13日

エコアクション21中間審査

10月12,13日と仁張工作所が認証を受けている環境マネジメントシステムであるエコアクション21中間審査がありました。
書類審査と現地審査を受けながら、2日間に渡って、管理責任者のほか各部課部門長、社員が審査員の質問に答えていきます。この環境経営システムでは、仁張工作所だけでなく、同じ建屋に所在する塗装会社織田電装も対象となっており、モノづくり企業としてより包括的な審査を受けています。写真はクロージングミィーティングの場面です。総合判定と総合コメントをいただきます。審査結果はエコアクション21ガイドライン2009年版の要求事項に対して適合しているとの判定をいただきました.
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株式会社仁張工作所 仁張正之 投稿日時: 2011年10月13日 20:06

2011年2月10日

改善提案7500件達成記念の白梅植樹

会社全体で取組んでいる改善提案活動で提案件数7500件達成記念として白梅を植えました。
現在の改善提案制度は2001年よりスタートしました。2007年5月には提案累計5000件を記念して紅梅を植えました。そのときから次は白梅を植えようと計画していたのです。改善提案累計7500件達成した時期は2010年3月ですが、夏頃に植えることを造園業者さんに相談したところ、この時期は良くないとアドバイスを受け、12月の決算期に思い出して手配をお願いしたところ2月になってしまったのです。植樹は遅くなりましたが、既に花が咲いているとても枝振りが良い白梅が紅梅の横に並びました。IMG_1139.gif
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株式会社仁張工作所 仁張正之 投稿日時: 2011年2月10日 09:39

2010年4月23日

新入社員歓迎ボウリング大会

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仁張工作所の4月のレクレーションは新入社員歓迎ボウリング大会です。去年のボウリング大会以降に入社した中途も新卒も含めて始球式で一斉に投球してもらいます。今年のラウンドワン担当者君は初めてのようで間延びした始球式でしたが、いつもボウリングは老若男女楽しくプレーできるのがいいですね。

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株式会社仁張工作所 仁張正之 投稿日時: 2010年4月23日 21:42

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